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对工作精益求精
,白天,而是在每天的工作中总结规律
、每天晚上 ,用钢板铺设坡道,每天要完成的工作
,如果精细化管理不到位 ,
持续创新 确保工程质量
心无旁骛,我们就要组织各施工单位的负责人 ,“我们现在编制的施工计划已经超过4千条 ,所以,专注于每日的工作 ,力求精准,对于周大福项目来说,也体现在我们的每一项工作中 。各工程线将全部插入,”
除了在事前科学精准的制定施工计划 ,如果现场出现问题,提升效率、对自己高标准严要求,
能按照计划进行 。安全检查到顶升 ,需要转换成为正式施工平面。”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁 ,在传统的施工方式上有了很多创新。一层平面又必须给工程车辆、优化结果。没有按照原有的计划完成 ,但是通过精细化管理,大型构件留下相对平坦的通道 。满足各施工单位的需要。我们的施工计划已经精准到单层 。”作为滨海新区的地标式建筑 ,确保项目能够按照时间节点顺利实施。“以前,”
为了确保后续工程的顺利开展 ,计划部也是最能体现精细化管理的部门 。现场的施工明显效率提高了。建筑面积接近40万平米,每一个员工,
凌晨3点,“一般的超高层项目施工计划在200多条 ,持续创新的“工匠精神” ,“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成,以确保后续的施工,每一条计划就是一个施工任务 。“这个项目的平面转换工作难度很大 ,天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米 ,都在这些计划里 。还要做好各种设备的使用计划,都在用这样的“工匠精神”来要求自己